Vous êtes Temps partagé ou Management de Transition ?
Quelle serait la formule la plus adaptée à votre besoin ?
Les besoins en ressources humaines des PME sont divers et variés dans leurs problématiques, et n’attendent pas la mise en place d’une direction des DRH qui n’a de réel intérêt qu’à partir de 200 salariés. Le DRH à temps partagé sera pour ce type de besoins, une formule adaptée : Flexible, adaptable aux ressources de l’organisation, il sera un bon atout pour le Dirigeant et ses équipes.
TEMPS PARTAGE
Pour des projets opérationnels certes mais tout aussi stratégiques car ils servent votre stratégie de développement économique !
Quand faire appel au Temps Partagé ?
- Un pilotage de vos actions, d’un accompagnement de votre croissance et/ou de votre stratégie RH
- La structuration ou la professionnalisation de votre service RH,
- Le remplacement de votre D-RH sur le pouce ? Un renforcement de vos équipes RH ?
- Une prise en charge d’un projet, une urgence sociale, un audit social ou organisationnel ?
- En plein essor, vous souhaitez installer une véritable fonction DRH ?
- Une conduite du changement : déploiement d’une culture d’entreprise, prévention des risques,
- Un coaching ou une montée en compétences..
Tout comme le management de transition, le temps partagé sont tout deux des formules sur-mesure et sont créatrices de valeur. Ils répondent également à deux demandes fortes : La première concerne les entreprises qui ont besoin de flexibilité, pour évoluer sans alourdir leur masse salariale et la seconde, ce mode de travail répond assez bien aux profils seniors en quête d’agilité.
MANAGEMENT DE TRANSITION
Le management de transition est très sollicité sur des sujets dits complexes : projets stratégiques ou de conduite de changement. Il crée de la valeur en procurant de nouveaux leviers de croissance aux entreprises, tout en permettant aux profils souvent seniors experts-métiers une relation à l’entreprise-partenaire différente. En effet, les profils sont des dirigeants ou bien des managers aguerris très expérimentés, souvent dotés d’une double expérience : fonctionnelle et opérationnelle. Outre des compétences métiers et une expertise avérée, le manager de transition répond à des aptitudes humaines très développées : une solide autonomie et une forte capacité à résister au stress, un chef de projet orienté résultats et doté d’une bonne organisation.
Quand faire appel au management de transition ? Particulièrement sur des projets dits complexes :
- Ouverture ou lancement d’une (nouvelle) filiale
- Fusion, acquisition, cession
- Restructuration
- Transfert d’activité
- Sur des sujets d’urgence
- Retournement
- Réorganisation
- ou pour assurer une transition en attente d’un nouveau titulaire …
- Vacance de poste d’une fonction clé
Quel rôle a le cabinet SIGNATURE DRH+ ?
Nous avons à cœur de rappeler que les ressources humaines soutiennent toutes les actions des dirigeants et des organisations. Aussi, c’est tout naturellement, que notre rôle est de vous accompagner vous et votre manager qu’il soit en Transition ou à Temps partagé tout au long de la mission.
Nous étudions le plus soigneusement avec vous et vos équipes votre besoin et vous proposons des intervenants en adéquation à votre projet et à votre contexte.
Notre rôle est :
- d’évaluer, auditer votre besoin puis décliner la mission et sa trajectoire
- d’accompagner le manager de transition ou temps partagé sans ingérence afin de réguler les relations dans ce type de mission à forte valeur ajoutée.
- d’assurer un suivi ainsi qu’un bilan en fin de mission
- d’assurer la satisfaction de nos clients et de nos managers
- de gérer le cadre juridique