Optimisation des processus métiers : le chemin de la performance
LA PERFORMANCE PAR LA TRANSFORMATION DES PROCESSUS : L’EXEMPLE DU SIRH
Pour atteindre une organisation plus performante et agile, il est essentiel de s’appuyer sur des solutions adaptées, et l’implémentation d’un Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) en est un parfait exemple. Le SIRH représente un levier stratégique pour la gestion des ressources humaines, permettant de centraliser, automatiser et analyser l’ensemble des processus liés à la gouvernance des talents.
Que vous soyez en phase de développement, de réorganisation ou de transformation, il est crucial de reconnaître que chaque organisation est un ensemble de systèmes répondant à des logiques diverses. En intégrant un SIRH, vous posez les bases d’une gestion RH plus efficace, où les informations sont facilement accessibles et les décisions peuvent être prises sur des données fiables.
Chez SIGNATURE DRH+, nous croyons en la co-construction de solutions concrètes et opérationnelles. En plaçant les besoins de vos collaborateurs au cœur de notre démarche, nous favorisons une transformation acceptée et réussie. Notre approche repose sur le Design Thinking, qui permet de concevoir des solutions adaptées aux enjeux spécifiques de votre organisation.
Toutefois, pour garantir une performance durable, il est essentiel de mener une analyse lucide et pragmatique de vos processus RH actuels. L’implémentation d’un SIRH doit s’inscrire dans cette démarche d’optimisation, en identifiant les points faibles et en proposant des solutions pour améliorer le fonctionnement global de votre organisation.
Notre objectif : Tracer avec vous et vos talents un véritable “chemin de performance” qui propulse votre organisation vers l’avenir tout en enrichissant l’expérience de vos équipes.
MÉTHODOLOGIE
- Analyse et redimensionnement des processus métiers
- Définition et mise en place des systèmes et outils
- Accompagnement de la transformation par une conduite du changement et une montée en compétences
DOMAINES
- Analyse de l’existant
- Vision cible en fonction des enjeux et analyse des écarts
- Plan projet d’amélioration
- Conduite du changement
- Choix des indicateurs de performance (KPI)
- Définition du besoin en SI RH ( ERP en cas de besoin…)
- Élaboration du cahier des charges
- Consultation des éditeurs
- Prototypage de l’outil
- Assistance à la mise en œuvre
- Formation professionnelle certifiantes (CQP)
- Cartographie des compétences
- Définition de fonctions
- Mesure des écarts
- Recrutement
Conduite du changement
- Compréhension du besoin
- Élaboration d’un dispositif pédagogique et du plan de communication
- Mise en œuvre des formations
- Assistance au déploiement
- Retour d’expériences et plan d’actions correctives