OPTIMISATION DES PROCESSUS MÉTIER
Optimisation des processus métiers : le chemin de la performance
LA PERFORMANCE PAR LA TRANSFORMATION DES PROCESSUS
Vouloir une organisation plus performante et plus agile, c’est bien. S’en donner les moyens, c’est mieux !
Devenir une organisation plus performante nécessite des solutions innovantes et digitalisées, mais aussi une analyse lucide et pragmatique : c’est elle qui vous permettra d’optimiser les processus existants sans forcément remettre en cause votre organisation ou votre système d’information actuel.
Objectif : Tracer avec vous et vos talents un véritable “chemin de performance” pour votre organisation
MÉTHODOLOGIE
- Analyse et redimensionnement des processus métiers
- Définition et mise en place des systèmes et outils
- Accompagnement de la transformation par une conduite du changement et une montée en compétences
DOMAINES
01
Conseils et métiers
- Analyse de l’existant
- Vision cible en fonction des enjeux et analyse des écarts
- Plan projet d’amélioration
- Conduite du changement
- Choix des indicateurs de performance (KPI)
02
Systèmes d’information
- Définition du besoin en SI ( ERP, RH …)
- Élaboration du cahier des charges
- Consultation des éditeurs
- Prototypage de l’outil
- Assistance à la mise en œuvre
03
Développement des compétences métiers
- Formation professionnelle certifiantes (CQP)
- Cartographie des compétences
- Définition de fonctions
- Mesure des écarts
- Recrutement
04
Conduite du changement
Conduite du changement
- Compréhension du besoin
- Élaboration d’un dispositif pédagogique et du plan de communication
- Mise en œuvre des formations
- Assistance au déploiement
- Retour d’expériences et plan d’actions correctives
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